Liderança em toda a hierarquia

Só os de cima lideram. Os de baixo seguem e ponto final. Eis uma idéia cada vez mais ultrapassada. "Todos podem liderar em todos os níveis; não há desculpas", diz Michael Useem, diretor do Centro para Liderança e Gerência de Mudanças da Wharton University, um pesquisador. Mesmo o profissional que não têm subordinados pode e deve ser líder, observa a professor Anne Cummings, também da Wharton, porque devem exercer a liderança horizontal ou a liderança para cima, como diz Useem.

Algumas constatações óbvias:
• Se alguém está ocupando um posto tem de mostrar a que vem. Logo, tem de fazer valer as boas práticas recomendadas por aquele posto específico. Assim, no que diz respeito à autoridade e responsabilidade do posto, é fundamental liderar para baixo, para os lados e para cima.
• Se não há liderança para cima, quem perde é a empresa, pois ela acaba virando modelo concebido por gente que, embora no topo, tem visão parcial das questões. Não se pode perder a riqueza da visão da equipe.
• O chefe autoritário que abafa seus funcionários atrapalha a empresa e acaba perdendo também. O melhor jeito de alguém atingir o sucesso é fazendo o certo, venha a idéia de onde vier. Logo, dar força a pessoas dos escalões abaixo, isto é, deixar gente de baixo liderar, é fundamental.